Leadership development, Transformational Management - "Structural Resonance Practice"

Der Mehrwert:

Haben Sie sich schon einmal gefragt warum wichtige Projekte und Entwicklungen scheiterten obwohl alles erdenkliche unternommen und sehr viel Geld, Zeit und persönlicher Einsatz investiert wurde. Haben Sie schon einmal Projekthistorien analysiert und sich gefragt warum alles so gekommen ist wie es kam?

Wir haben genau das getan und dabei festgestellt, dass wir in der Vergangenheit die wichtigste Komponente in unseren Charts, Präsentationen, Datenbanken, Analysen, Strategien, Go-to-Market-Modells, Business Approaches nicht berücksichtigt hatten – die mediale, spirituelle und holistische Komponente – oder ganz einfach – der geistige Plan des Einzelnen, der Gruppe.

Wenn es dem geistigen Plan entspricht, dass der Feldherr seine Schlacht verliert, kann er sich noch so mühen und noch so viele Soldaten und Ressourcen opfern, er kann noch so viele informelle Quellen konsultieren – er wird die definitiv Schlacht verlieren.

Sie mögen argumentieren: „Schicksal, Kismet, Zufall oder eben einfach - die Umstände. Ich und wir aber sagen: „Es gibt keinen Zufall.“ Der Zufall ist nur die Tatsache deren Grund wir zu einem definierten Zeitpunkt (jetzt) nicht verstehen – oder auch nicht verstehen sollen.

Alles hat seinen Sinn und jedes Resultat hat seinen kausalen Grund. Das ist das holistische Gesetz von Ursache und Wirkung.

Die Gründe für die resultierenden Ergebnisse sind oft sehr komplex, es können persönliche Gründe / Aufgaben / zu ziehende Lehren sein, es können Beziehungsgründe von Menschen und / oder Organisationen untereinander sein, es können Prüfungen oder alte offene Rechnungen sein, es können Angriffe sein die von Anderen dem eigenen Erfolg entgegenstehen. (Und vieles, vieles mehr).

"Strukturelle Resonanz" genereirt das "Mega-erfolgreiche" Unternehmen.