HFM-Fusionsbegleitung
Fusionen sind in der Praxis nur selten die gleich berechtige Verbindung zweier (oder auch mehrerer) gleich starker Partner. Das erschwert das Zusammenwachsen. Ihr Ziel, eine neue gemeinsame Identität für die gesamte Organisation zu entwickeln, bedarf einer sehr sorgsamen Planung und Begleitung der einzelnen Schritte im Fusionsprozess. Das Unternehmen entwickelt für das Management und die Mitarbeiter ihrer Organisation einen hochspezifischen, exakten und individuellen Ausgangspunkt, der in einen zugeschnittenen Integrationsprozess mündet.
Der HFM-Ansatz:Vor der Fusion: Transparenz schaffen (auf allen Ebenen des menschlichen Wirkens) und eine eindeutige "Landkarte" mit einem plausiblen und nachvollziehbaren Kommunikations- und Durchführungskonzept definieren
Während der Fusion: die Mitarbeiter aktiv am Prozess beteiligen, integrieren und bestehende Blockaden auflösen. Durch Consulting- und Coachingprozesse für Klärungen sorgen und sowohl Mitarbeiter wie Management effizient zum Projekterfolg führen.
Nach der Fusion: die neue Organisation stabilisieren und weiterentwickeln.
Während der Fusion: die Mitarbeiter aktiv am Prozess beteiligen, integrieren und bestehende Blockaden auflösen. Durch Consulting- und Coachingprozesse für Klärungen sorgen und sowohl Mitarbeiter wie Management effizient zum Projekterfolg führen.
Nach der Fusion: die neue Organisation stabilisieren und weiterentwickeln.