Die Methode - Theory "U"
(by C. Otto Scharmer, Joseph Jaworsky, Adam Kahane - MIT, USA)
Graphik nach C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Adam Kahane
Die "Theory U" von C. Otto Schramer, Joseph Jaworski, Adam Kahane repräsentiert einen der im "Holistic Future Management" verwendeten Consultung-Prozesse.
Start- und Ausgangsmodell eines HFM-Projektes in Bearbeitung der Theory "U". In diesem Zusammenhang ist die Methode (hier Theory "U") als die Vorgehensweise zu verstehen. Der entscheidende Vorteil von HFM liegt im der Tatsache wie die Detailinformationen gewonnen werden.
under construction ....
Start- und Ausgangsmodell eines HFM-Projektes in Bearbeitung der Theory "U". In diesem Zusammenhang ist die Methode (hier Theory "U") als die Vorgehensweise zu verstehen. Der entscheidende Vorteil von HFM liegt im der Tatsache wie die Detailinformationen gewonnen werden.
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Im Vorfeld eines jeden Projektes erhalten Sie einen spezifischen Fragebogen. Dieser Fragebogen dient dem holistischen Berater dazu, den gesamten Projektkontext schlüssig und so eindeutig wie möglich zu beschreiben. Der „Initiator“ erhält damit die Möglichkeit möglichst umfassend individuelle Fragen, Bezüge und Themen für das Projekt zu definieren und so formal zu fassen. Je nach Lage des Projektes könnte dieser Fragebogen z.B. folgende Punkte enthalten (Beispiel).
- Ort der Projektes (Region / Gebäude)
- Zielmarkt des Projektes
- Art und Anzahl der Teammitglieder
- Interaktionen untereinander
- persönliches Führungsverhalten
- persönliche Strukturierung
- Verständnis für die die spezifischen Rollen, Erwartungen und Aufgaben der Initatioren
- Teamaufbau, Strukturgebung und Ressourcenverwendung
- höhere mediale Verbindungen und Verknüpfungen
- wann war / ist der Start des Projektes
- wann fanden Wechsel in der Führung oder im Team statt
- ...
Der Fragebogen wird entweder von den Initiatoren selbstständig aufgefüllt oder der zugeordnete Berater begleitet diesen Prozess. Zusätzlich können Business Pläne (Hard Facts), Visitenkarten, Geschäftspapier und alle denkbaren Informationsträger dieser „Projektmappe“ beigefügt werden.
Anhand dieser Informationsbasis wird dann eine (erste und fundamentale) Potential- und Projektanalayse von dem verantwortlichen Berater schriftlich verfasst. Die Beratung im realen Projektkontext wird sich im Anschluss in allen Facetten auf dieses „Basiswerk“ beziehen.
Die Höhe der zu kalkulierenden Kosten richtet sich nach Art und zeitlichem Umfang des konkreten Beratungskontextes.
Anhand dieser Informationsbasis wird dann eine (erste und fundamentale) Potential- und Projektanalayse von dem verantwortlichen Berater schriftlich verfasst. Die Beratung im realen Projektkontext wird sich im Anschluss in allen Facetten auf dieses „Basiswerk“ beziehen.
Die Höhe der zu kalkulierenden Kosten richtet sich nach Art und zeitlichem Umfang des konkreten Beratungskontextes.
Eine kurze Erklärung (ein Versuch):
Ein Unternehmenskontext (eine Firma, ein Projekt, ein Persönlichkeitsentwicklungsprojekt) ist grundsätzlich wie eine einzelne Person zu betrachten. Jeder Unternehmenskontext hat immer eine eigenständige Identität, die aufgrund der vielen möglichen und tatsächlichen Einflüsse sehr komplex werden kann.
Sollten Stockungen und Verzögerungen in der spezifischen Projektentwicklung eintreten so gibt dafür immer einen konkreten und logisch erklärbaren Grund. Diesen Grund zu isolieren, zu beseitigen und ggf. funktionierende Alternativen zu definieren repräsentiert die Herausforderung, der sich alle Beteiligten stellen müssen.
Die Aufgabe ist es die konkrete Grundstruktur des Unternehmenskontextes zu erfassen den Ablauf und die wirkenden Umstände zu erkennen, zu beschreiben und harmonisch zu gestalten. Damit werden sich bestehende Widerstände auflösen - und das Projekt erfolgreich werden.
Ich, lasse Sie nicht im Stich. Auch nach Abschluss eines definierten Projektes stehe ich Ihnen zu Verfügung. Ich begleite sie z.B. in Coaching-Prozessen - ich unterstütze Sie bei der Bewältigung der täglichen Aufgaben.
Sollten Stockungen und Verzögerungen in der spezifischen Projektentwicklung eintreten so gibt dafür immer einen konkreten und logisch erklärbaren Grund. Diesen Grund zu isolieren, zu beseitigen und ggf. funktionierende Alternativen zu definieren repräsentiert die Herausforderung, der sich alle Beteiligten stellen müssen.
Die Aufgabe ist es die konkrete Grundstruktur des Unternehmenskontextes zu erfassen den Ablauf und die wirkenden Umstände zu erkennen, zu beschreiben und harmonisch zu gestalten. Damit werden sich bestehende Widerstände auflösen - und das Projekt erfolgreich werden.
Ich, lasse Sie nicht im Stich. Auch nach Abschluss eines definierten Projektes stehe ich Ihnen zu Verfügung. Ich begleite sie z.B. in Coaching-Prozessen - ich unterstütze Sie bei der Bewältigung der täglichen Aufgaben.